A consultoria Gartner estabeleceu um padrão para a excelência na liderança de recursos humanos – considerando as demandas de hoje
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Em colaboração com os CHROs mais talentosos do mundo, a consultoria Gartner estabeleceu um padrão global para a excelência na liderança de recursos humanos – levando em consideração as demandas de hoje. Esse modelo é um profissional mais estratégico e que sabe lidar com as novas exigências dos talentos. Confira.
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As habilidades do modelo de lÃder
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Estas são as principais caracterÃsticas de uma liderança de recursos humanos para os dias de hoje:
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É lÃder de capital humano e cultura aos olhos do CEO e do conselho de administração.
Sabe atuar em um cenário dinâmico de talentos.
Faz parte da gestão das mudanças.
Destaca-se em situações envolvendo os stakeholders (todo o público impactado pela empresa).
É um conselheiro e coach de confiança.
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LÃder de capital humano e cultura
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As mudanças no local de trabalho e no equilÃbrio de poder entre funcionários e empregadores reforçaram um foco dos CEOs e do conselho de administração: manter a cultura da empresa e evitar que ela seja fragmentada. O lÃder ideal de RH impulsiona a cultura nas suas organizações e apoia o conselho e o CEO no pensamento estratégico sobre o talento.
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Num estudo recente da Gartner sobre onde os gestores de RH passaram mais tempo nos últimos 24 meses, lidar com a cultura e o propósito da organização ocupou mais tempo do que qualquer outra função.
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Nesse aspecto, o lÃder de RH…
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Planeja e dá suporte à sucessão no C-level.
Aumenta o interesse do conselho de administração no capital humano da empresa.
Faz a gestão da cultura e do propósito da organização.
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Atuante em um cenário dinâmico de talentos
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A mudança para o trabalho hÃbrido, as dificuldades de retenção e recrutamento, além da importância crescente da diversidade e inclusão, implicam exigências cada vez maiores ao head de RH.
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Esse profissional identifica os melhores talentos, incluindo lÃderes e aqueles que ocupam funções-chave na empresa. Também estabelece linhas de ascensão para as carreiras, oportunidades de desenvolvimento e planos de contratação.
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Nesse aspecto, o lÃder de RH…
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Pensa a gestão de talentos de forma estratégica.
Assegura que haja profissionais com capacidade em cargos essenciais.
Entrega uma proposta de valor atraente para reter o funcionário.
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Gestor das mudanças
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O CHRO integra, mas não pode ser responsável por todas as mudanças organizacionais. Portanto, identifica a necessidade de transformações, cria um ambiente onde os lÃderes reconheçam essa demanda e implementem as iniciativas de forma independente.
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A liderança de recursos humanos também compreende como ordenar, priorizar e integrar mecanismos de mudança para maximizar o desempenho de forma sustentável.
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Nesse aspecto, o lÃder de RH…
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Cria agilidade e capacidade de resiliência para a organização.
Catalisa ações que levam à competitividade.
Integra recursos da empresa para sustentar as mudanças.
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Mediador entre stakeholders
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O leque de stakeholders – tanto internos como externos – aumentou em número e diversidade de interesses. Os CHROs ideais ajudam os conselhos de administração e os CEOs a responder à pressão das partes interessadas.
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Os lÃderes de RH ideais reconhecem a variedade de vozes e julgam quando e como defendê-las, a fim de gerar melhores resultados de negócios.
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Nesse aspecto, o lÃder de RH…
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Antecipa e responde às tendências externas.
Faz a gestão de métricas da empresa para apresentar aos stakeholders.
Foca na força de trabalho como stakeholder prioritário.
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Conselheiro de confiança
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O novo lÃder de RH ideal antecipa as maiores tendências, insights e habilidades que vão afetar a empresa nos próximos anos. Aconselhar tanto as lideranças quanto os colaboradores com base nesse conhecimento será essencial para o sucesso da organização.
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Nesse aspecto, o lÃder de RH…
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Faz um trabalho de coach para o próprio CEO.
Maximiza a eficiência do time mais sênior.
Aconselha e desenvolve talentos-chave da empresa.
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Fonte: Contábeis